USVF на CEE4Impact Day 2026: інвестиції в підприємства, які вже відновлюють Україну:

8 жовтня 2026 року команда Українського соціального венчурного фонду взяла участь у CEE4Impact Day у Будапешті. Подія зібрала інвесторів, керівників фондів, підприємців та експертів, які працюють над розвитком імпакт-економіки в Європі. Ми представили досвід підтримки українських соціальних підприємств і долучилися до дискусій про доступ до капіталу, підготовку бізнесів до інвестицій та міжнародну співпрацю.

Програма охопила регенеративний капіталізм, майбутнє європейської економіки та підходи до оцінювання суспільних результатів бізнесу. Ніколаус Гуттер нагадав, що гроші й прибуток — інструменти досягнення ширших цілей. Доктор Арно Бланден запропонував переглянути звичні уявлення про вартість і користь: «Ціна не дорівнює цінності». Здоров’я людей, довіра, доступність освіти та послуг впливають на добробут громад, хоча фінансові показники не завжди відображають ці зміни.

Сіріль Гуїффес із Європейського інвестиційного фонду порушив питання зрілості сектору: «Імпакт-інвестування здобуло визнання, але ще не стало незалежним». Воно досі значною мірою залежить від публічного фінансування. Водночас завдання імпакт-інвесторів — забезпечувати доступ до ресурсів підприємцям і ринкам, які традиційний капітал оминає.

Професор Вінсент Сай присвятив свій виступ визначальним моментам у житті та можливостям, які люди можуть створювати одне для одного. У роботі з підприємцями ми бачимо, як вчасна підтримка стає таким моментом: допомагає перевірити задум, знайти перших клієнтів або продовжити справу після складного періоду.

Доступ українських підприємств до капіталу став темою панелі «Stop talking. Start investing.». Наша CEO Олена Калібаба виступила разом із Петром Вітеком із Tilia Impact Ventures та Ліллою Дярматі з Finance in Motion. Модерував дискусію Ніколаус Гуттер.

Альона запропонувала оцінювати інвестиційні можливості України через конкретні підприємства: їхні команди, клієнтів, бізнес-моделі й результати. Такий підхід допомагає визначити, які бізнеси готові залучати капітал сьогодні та що потрібно іншим командам, аби підготуватися до інвестицій.

Гуттер зауважив, що на ринках, які ще формуються, інвесторам доводиться самим створювати можливості для вкладення капіталу. Для USVF це щоденна робота з підприємцями — від інкубації та перевірки бізнес-ідеї до акселерації, комплексної оцінки підприємства, фінансування й подальшого супроводу. Командам потрібні час і фахова допомога, щоб перевірити попит, налагодити фінансове планування та підготувати бізнес до розвитку.

Альона навела результати цієї роботи:

«У 2025 році USVF спрямував близько 10 млн грн на розвиток соціальних підприємств, зокрема 1,7 млн грн поворотної фінансової допомоги. Фінансування отримали десять підприємств. Підтримка також охопила 571 годину менторства та постінвестиційного супроводу».

Один із прикладів — VR Mentality, українська компанія, що розробляє рішення на основі віртуальної реальності для психологічної реабілітації. Завдяки участі у програмах фонду команда посилила фінансове управління, запровадила прогнозування руху коштів і звітність про прибутки та збитки, розвинула міжнародні дослідницькі партнерства. Це допомагає готувати компанію до подальшого зростання паралельно з удосконаленням її технологій.

Соціальне підприємство Sunny Coffee, де працюють люди з інтелектуальними порушеннями, у 2025 році отримало 3,32 млн грн доходу. Його досвід показує, як соціальну місію можна втілювати через щоденну роботу бізнесу: продажі, взаємодію з клієнтами та створення робочих місць.

Грантове фінансування USVF поєднує з поворотною допомогою. Коли підприємства повертають кошти, фонд знову спрямовує їх на підтримку бізнесів. За словами Альони, на момент дискусії поворотний капітал уже пройшов три цикли повторного інвестування, а рівень повернення коштів становив 100%. Цей досвід допомагає нам розвивати фінансові інструменти, що відповідають потребам соціальних підприємств. Їх застосування передбачає оцінювання ризиків, роботу з командою та постійний супровід.

Потреба України у військовій і гуманітарній підтримці залишається критичною. Водночас громадам щодня потрібні робочі місця, реабілітація, доступні послуги й місцеве виробництво. Підприємства, які забезпечують ці потреби під час війни, уже беруть участь у відновленні. Доступ до фінансування дає їм можливість зміцнювати свою роботу й допомагати більшій кількості людей.

Європейські партнери можуть долучатися до цього через інвестиції, професійну експертизу та вихід на нові ринки. Українські команди мають практичний досвід розроблення рішень у надзвичайно складних умовах. Їхні напрацювання у сфері реабілітації, психічного здоров’я, інклюзивного працевлаштування та послуг для громад можуть бути корисними й за межами України.

Альона також поділилася тим, що USVF разом з Елемером Естером та угорськими партнерами розглядає можливість створення нового імпакт-інвестиційного фонду, орієнтованого на Україну. Обговорення перебуває на початковому етапі. Його мета — розширити можливості фінансування українських підприємств.

Дякуємо Елемеру Естеру й Норі Богш за запрошення та теплий прийом нашої команди, команді ImpactCEE й партнерам з Impact Ventures — за організацію події. Вдячні за увагу до українського досвіду, відверті запитання та готовність працювати з нами. Обмін знаннями, нові професійні контакти й спільна робота над фінансовими рішеннями допомагають українським підприємцям залишатися частиною європейської інвестиційної спільноти та знаходити можливості для розвитку.